В Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства России до 2030 года, утверждённой год тому назад премьер-министром страны Михаилом Мишустиным, есть два ключевых пункта: главная цель (повышение объёма ввода жилья) – и основной метод её достижения (цифровизация строительных процессов). По мысли разработчиков документа, все возможные административные процедуры должны быть уже в ближайшее время унифицированы и переведены в электронный вид. Кроме того в единую цифровую среду должно быть переведено взаимодействие участников строительного рынка с большинством контрагентов: от органов экспертизы и банков – до конечных приобретателей недвижимости.
Принятие Стратегии вызвало неоднозначную реакцию и множество дискуссий в профессиональном сообществе. Звучали опасения, что, мол, «большинство компаний в России объективно не готовы к цифровизации» и вместо оптимизации и повышения рентабельности из-за новых требований «получат лишь ещё одну головную боль». Но жизнь постепенно всё расставила по своим местам. Да, цифровизация – не панацея, не волшебная таблетка, способная в одночасье решить все проблемы строительной отрасли. Но ясно и другое: без активного внедрения автоматизированных систем в современных условиях строительным компаниям на рынке не выжить.
«Маржинальность проектов в строительной сфере сегодня падает, и эта динамика продолжится по объективным причинам, – считает президент Национального объединения застройщиков жилья Леонид Казинец. – Срок получения денежных средств с эскроу-счетов составляет от полутора до трёх лет, а банки в рамках проектного финансирования закладывают ещё более пессимистичный прогноз. В таких условиях застройщикам необходимо ускорять процессы при строительстве жилья, в том числе за счёт цифровизации, причём на всех этапах: от разработки техзадания – до передачи в электронном виде всех документов на квартиру и регистрации прав собственности на неё».
Отмечают несомненные плюсы от цифровизации и представители кировских строительных компаний. «До внедрения цифровых технологий обмен информацией с партнёрами и клиентами занимал у нас слишком много времени, что затрудняло общение и негативно сказывалось на результате, – говорит эксперт портала «Киров.ру», специалист по недвижимости кировской строительной компании «СТЭН» Галина Сухих. – Сегодня многое изменилось. Прозрачная финансовая модель, выстроенные коммуникации между отделами маркетинга и продаж, отлаженный документооборот и оперативное взаимодействие с банками позволили нашей компании создать оптимальную и для нас, и для наших клиентов модель сбыта».
Фото: stylishbag.ru.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал. Оперативная информация в удобном формате.
