Сегодня: 18.10.2021

71.24
82.73
АИ-92 47.5 руб.
АИ-95 50.7 руб.

Следите за новостями:

  Владимир Клабуков 5375

Владимир Касютин

«Кировской областью пугают другие регионы»

Владимир Касютин

Секретарь Союза журналистов России Владимир Касютин более двадцати лет профессионально занимается исследованием регионального медиарынка и за эти годы стал одним из наиболее уважаемых экспертов в этой сфере. 

В связи с грядущей реорганизацией кировских районных газет и созданием единого регионального медиа-холдинга, мы решили спросить у него о том, как лично он относится к грядущим реформам в сфере районных СМИ Кировской области, привести примеры успешных и неудачных реорганизаций, а также о том, какая, по его мнению, организационно-правовая форма является наиболее удачной для районных СМИ. 

- Лучший пример реорганизации был в Воронеже, когда был организован холдинг РИА "Воронеж", в который вошли местные издания. Но, на мой взгляд, успехи этого холдинга, прежде всего, связаны с людьми, которые занимались его развитием. Эти люди ушли и, как нам кажется, Издательский Дом притормозил в развитии. 

Реорганизация прошла в Новгородской области, и в результате местных изданий мы практически не видим в информационном пространстве и даже в интернете.

Также я могу привести в пример Кировскую область, где были созданы так называемые "кустовые" издательские дома и это тот пример, которым сегодня пугают другие регионы. Смотрите сами: если лет 10 назад достаточно много кировских журналистов и редакторов из районных СМИ приезжали к нам на всероссийский фестиваль в Сочи, то сейчас их почти нет. Это показатель, неплохо иллюстрирующий информационную политику региона.

Кировская пресса просела и этот эксперимент явно неудачен, потому что он подрубает инициативу у редакций, которые вошли в эти кустовые издательские дома. Подобного эксперимента на всей территории страны больше не было. Надо сказать, что часто, где начинаются подобные эксперименты, те люди, которые ими занимаются, к сожалению, не знакомятся с опытом других регионов, как положительным, так и отрицательным. 

Пожалуй, лучшая организационная форма, в которой эффективнее всего работают районные газеты - это автономные некоммерческие предприятия с учредительством региональных органов власти. В качестве примеров таких регионов могу привести Челябинскую область, отдельные районы Алтайского края.

Самые бесправные - муниципальные предприятия, потому что они полностью зависят от городских властей. Не так давно была уволена одна из лучших редакторов страны Елена Пивоварова, которая возглавляла газету "Вперед" в Батайске - как раз муниципальное предприятие. Подобный произвол в МУПах творится достаточно часто. Поэтому, на мой взгляд, экспериментами в части организационно-правовой формы районных СМИ надо заниматься поменьше и побольше вкладывать в развитие местных редакций и газет, в образование, повышение квалификации и пр. 

О реорганизации, которая готовится в Кировской области, пока что трудно говорить что-то конкретное из-за нехватки информации. Я полагаю обязательным участие в обсуждении своего будущего редакторов и журналистов местных изданий, чтобы людей хотя бы спросили, чего они сами хотят и как это лучше сделать. 

Сломать очень легко: взять и сократить штат; отнять расчетные счета у редакции, лишив их инициативы, и так далее. Поэтому все подобные вещи должны происходить, на мой взгляд, с участием тех, кто в них завязан. В том числе, конечно, и регионального отделения Союза журналистов. 

Всё это надо обсуждать. Сейчас же готовится непонятно что, и непонятно в какую сторону это выстрелит. Кроме того, нет гарантии, что через пару лет инициаторы этих реформ будут работать на своих местах, а редакторы будут на местах расхлебывать заваренную ими кашу, как это происходит сейчас с кустовыми издательскими домами. Губернатора Белых и тех, кто создавал кустовые издательские дома, давно уже нет в области, а редакции по-прежнему есть и они не в лучшей поре.

Фото: https://primgazeta.ru/

Подпишитесь на нас в: Google Новости Яндекс Новости
  • Гость 02.12.2020 14:11
    Совершенно прав Касютин. Прошедшая реформа привела к тому, что ранее успешные редакции стали работать на тех, кто не особенно стремился вписаться в сегодняшние реалии. И получилось что глубоко убыточные газеты потянули за собой остальных. А журналистов во многих редакциях просто унизили, например, как в Уржуме, переведя заместителя редактора в рядовые корреспонденты. Тогда многие коллективы возражали против такого эксперимента, но никто не хотел и слушать. Сегодня история может повториться, но с другими действующими лицами у руководства. В области с редакторами районных газет давно перестали советоваться. Некомпетентные чиновники вновь утверждают, что знают как лучше. А пример двух первых вкладышей "Кировской правды" говорит о другом. В период подписной кампании следовало бы ожидать, что читатели получат вкладку,в которой будет место для злободневных новостей, динамичных репортажей, интересных интервью, хорошей аналитике, но... Объемные публикации ничем не отличаются от сообщений областной пресс-службы. А ведь это областная газета, в которой трудятся хорошо оплачиваемые журналисты регионального уровня. Словом, хотели как лучше, а получилось хуже некуда. Так что же ждать от нынешних реформаторов в дальнейшем?