Сегодня: 17.04.2024

94.07
99.93
АИ-92 50.5 руб.
АИ-95 55.4 руб.

Следите за новостями:

  Владимир Клабуков 3912

Дмитрий Ухин о работе "Водоканала"

«Мы внедряем только те инновации, которые приносят ощутимый экономический эффект»

Дмитрий Ухин о работе "Водоканала"

Вода - это основа жизни. Ее в квартиры кировчан поставляет МУП «Водоканал». В задачи этой организации входит не только наличие воды в кране, но и ее качество. Именно оно в последние годы стало камнем преткновения между «Водоканалом» и жителями Нововятского района, которых собирались подключить к водопроводной воде из Корчемкино, тогда как сами жители хотели продолжать пить артезианскую воду из скважин. Однако недавно эту проблему все-таки удалось решить. В связи с этим мы решили побеседовать с директором МУП «Водоканал» Дмитрием Ухиным, а также обсудить ряд других вопросов. 


В 2020 году вы анонсировали подключение Нововятска, Радужного и Коминтерна к водопроводу из Корчемкино. Под эти цели выделялись федеральные средства, однако в этом году было объявлено о том, что все-таки был найден способ запитать систему водоснабжения Нововятского района от подземных источников. Значит ли это, что вы отказались от их подключения к Корчемкино и, соответственно, от федеральных средств?

Сам проект "Чистая вода" не подразумевает подключение воды из Корчемкино. Его цель - подключение других, резервных источников. Подключение скважин, которые позволяют обеспечить Нововятск и Радужный артезианской водой - это лишь часть большой программы, по которой у этих населенных пунктов появится сразу несколько резервных источников водоснабжения. Поэтому реализация программы продолжается, пусть и не очень стремительными темпами, но это, на самом деле, идет ей на пользу. 

К примеру, если раньше, согласно задумке, планировалось провести водовод из Корчемкино напрямую в Нововятск, то теперь, когда у нас сформировалась зона комплексного развития территории в слободах Кокуй и Леваши, мы приняли решение провести водовод через них, с последующим выводом его в Радужный и Нововятск. За счет этого мы избавимся от необходимости строить два водовода и подключим к водоснабжению гораздо больше домохозяйств. 

Вся суть проведения водопроводной воды в Нововятск - это безопасность, чтобы в любой момент можно было запитать город из резервного источника. Именно поэтому говорить о том, что "Чистая Вода" не проводится - нельзя. Работа по повышению безопасности водоснабжения ведется постоянно, независимо от от наличия или отсутствия федерального финансирования. Также в рамках этой программы мы довели до нормативного состояния воду в Коминтерне, сейчас работаем над Макарье, Порошино, Большой и Малой Субботихой.

То есть вы уже сегодня закладываете водоснабжение под зону застройки между Радужным и Чистыми прудами?

Да, сейчас это зона КРТ, город, особенно после завершения строительства путепровода в Чистые Пруды, будет развиваться в южном направлении и поэтому мы решили сразу заложить здесь водопровод. Есть еще вопросы с тем, где именно он будет пролегать и, в том числе из-за этой неопределенности мы не можем подать заявку на федеральное финансирование.

Тем не менее, особо отмечу, что приоритетом для нас всегда является артезианская вода и по возможности мы стараемся обеспечить людей именно водой из подземных источников. Речная вода рассматривается нами исключительно как резервный вариант для обеспечения безопасности водоснабжения в крайних случаях. 

А есть ли будущее у Куменского водовода?

На этот вопрос я вам не отвечу, так как это бюджетная стройка. 

То есть вам не предлагали забрать его себе?

Предлагали. Но он нам ни к чему. Он стоит порядка 5 миллиардов рублей. В силу того, что он не достроен, на его завершение требуется порядка миллиарда рублей. Налог на имущество с этого водовода будет порядка 150-200 миллионов рублей в год. Только налог с него составит треть выручки "Водоканала" по воде. Получается, что взяв Куменский водовод на баланс, мы просто будем платить налоги и все. Мы к такому не готовы, думаю, что и жители города тоже к этому не готовы.

Насчет его состояния я сказать ничего не могу. Если этот водовод и можно как-то использовать, то только в качестве резервного источника водоснабжения. Мощность у него очень большая и делали его в рамках требований МЧС. Однако в реальности Кумены от нас очень далеко, прокачать воду оттуда очень затратно по электроэнергии, поэтому и эксплуатировать его будет очень дорого. Так что я считаю, что если Куменский водовод и будет работать, то затраты на его содержание должен нести бюджет.

В том же 2020 году вы объявили о создании нового личного кабинета и мобильного приложения, а также переводе населения на прямые расчеты. Всё ли удалось реализовать?

Да, новый личный кабинет мы реализовали, он доступен на сайте МУП "Водоканал", а от собственного приложения мы решили отказаться в пользу возможности использования сохраненной закладки на смартфоне. Практика показала, что приложение не сильно востребовано среди пользователей, тогда как адаптированная и оптимизированная под экран смартфона страничка оказалась гораздо удобнее. Сейчас через него можно получить и оплатить квитанцию, передать показания приборов учета и так далее. До конца года намерены внедрить услугу поверки счетчиков. Также мы разработали еще один личный кабинет для юридических лиц. Кроме того через сайт можно обратиться к нам по поводу открытых люков или утечек воды на уличных сетях. 

Что касается прямых расчетов, то сейчас на них переведено около 95-96% наших потребителей. Оставшиеся - это управляющие компании в новых жилых домах, где коммуникации не требуют ремонта и их проще эксплуатировать. А весь старый жилой фонд у нас на прямых расчетах.

Как вы относитесь к инициативе о слиянии всех водоканалов области в единое предприятие? 

Отвечу не как директор "Водоканала", а как гражданин Российской Федерации. Проблем в области много и их надо как-то решать. Решать их силами органов местного самоуправления - это утопия. Там нет денег, нет кадров, нет ресурсоснабжающих организаций. Поэтому с точки зрения власти это, скорее всего, правильный шаг. Да и с точки зрения жителей будет понятно, с кого спрашивать. У нас есть подшефный детский дом в Котельничском районе и нам ребята рассказывали, что им приходится из-за проблем с водоснабжением мыться раз в месяц по графику. Тяжело так жить, и с этим нужно что-то делать.

Вода - это базовая услуга и, наверное, она должна быть всегда. И наверное, когда у нас будет областное предприятие, по образцу "Газпрома" или "КировЭнерго", то воду получится сделать более доступной. Почему нельзя ту же схему реализовать не только с газом или электричеством, но и с водой? Я считаю, что можно. Вопрос эффективности использования имущества нужно задать владельцам этого имущества, но с точки зрения развития, на мой взгляд, это самое правильное решение. Можно оставить всё как есть, и тогда это, очевидно, будет медленная стагнация, либо попытаться что-то изменить. Я за перемены.

А если будете отвечать не как гражданин, а как директор МУП "Водоканал"? 

Тогда я скажу, что собственник имущества сам определит, что ему с ним делать.

Но у имущества сейчас нет единого собственника.

Да, это так. Но и речь идет не о передаче имущества, а о передаче полномочий. Сейчас у нас услуги электроснабжения, теплоснабжения, газоснабжения, вывоза отходов и так далее находятся в сфере полномочий области, а услуга водоснабжения - в сфере полномочий органов МСУ. Именно услугу и предлагается передать в область. Если передача состоится, то вместе с этим область возьмет на себя финансирование и ответственность за ее оказание. Сейчас финансирование - это обязанность муниципальных властей, но я сомневаюсь, что в районах области есть на это деньги. В результате по факту районы области регулярно обращаются к нам, чтобы мы приехали и помогли им решить ту или иную проблему.

Поэтому, с точки зрения развития, Единая водоснабжающая компания - это правильное решение. Есть и другая сторона вопроса - участие в федеральных программах. Для попадания в них нужен проект, а у нас и в Кирове-то проблема с ними, что уж говорить о районах области. Кроме того нужен оператор, который сможет провести встречу, о чем-то договориться и так далее. Объединение водоснабжающих компаний позволит решить эти вопросы и минимизировать связанные с ними издержки.

А не получится ли так, что если мы кировский "Водоканал", который, что называется, "держит планку", размажем на всю области, не приведет ли это к тому, что именно в Кирове снизится качество и вырастут цены?

Если мы говорим про тарифы, то я считаю, что в каждом городе должны быть свои экономически обоснованные тарифы. Поддерживать кого-либо за счет жителей города Кирова - это неправильно. Каждый должен платить за свою воду и за свои услуги. Объединение в единую компанию упростит и биллинговую политику, и техническую политику, да и в целом сократит издержки на управление инфраструктурой водоснабжения в регионе. Так что с технической стороны объединение в единую организацию - это наиболее оптимальный путь. 

Лично я вижу в этом риски. К примеру если мы отправляем в Орлов какой-нибудь трактор, который там благополучно увязает в грязи, то получается, что и Орлов останется без трактора, и Киров тоже останется без трактора. 

Тут надо понимать, что техника из Кирова не будет ездить в Орлов, а техника из Орлова не будет ездить в Киров. Какая-то уникальная техника, которая точечно используется - может быть, но техника для текущей эксплуатации у каждого района должна быть своя. При слиянии организаций, главное - это оптимизация управления. Специалисты, которые работали на местах, должны остаться или перейти на другой фронт работ, чтобы у каждого были четкие регламенты, четкие показатели и так далее. Тогда система начнет нормально работать и через несколько лет мы увидим улучшения. По щелчку пальцев, конечно же, объединение предприятий результата не даст. Главное - это правильно поставить работу. 

Решаете ли проблему с неприятным запахом в Корчемкино и других местах города?

Водоочистная станция в Корчемкино не дает неприятного запаха. Там же просто вода, там нечему пахнуть. Причиной запаха в этом районе являлась изношенная канализационная труба, которая из Нововятска проходит транзитом по улице Ленина. Ее мы в этом году заменили. Труба сейчас там полностью новая, всё новое, но запах всё равно есть, но появляется он только в сильную жару. Видимо, это связано с перепадом высот и сейчас мы рассматриваем вариант с герметизацией колодцев - планируем закрыть их пленкой и отсыпать землей.

Жалоб стало меньше после замены трубы? 

Ни одной не было. Были жалобы на благоустройство после земляных работ, но мы приняли меры и быстро все исправили. 

А у нового моста, где идет очистка сточных вод?

Сейчас там запаха нет. Я сам недавно там был. На территории есть небольшой запах, но за пределы предприятия он не выходит.

В этом году вы не ставили питьевые фонтанчики в городе. С чем это связано?

Не ставили из-за COVID-19. После ряда консультаций, проведенных еще в мае, в целях профилактики заболеваемости решили лишний раз не рисковать. Все фонтанчики в целости и сохранности законсервированы на нашем складе, и как только мы получим разрешение, сразу же их поставим.

А дополнительные фонтанчики не хотите поставить?

Хотим, но где? Сейчас все парки под реконструкцией к юбилею города, поэтому смысла в этом нет. Идея с фонтанчиками нам нравится, она нравится людям, поэтому как только мы поймем, где и что мы можем поставить, мы это сразу же сделаем.

Внедряете ли вы какие-нибудь инновации в процесс водоснабжения города?

Да, мы внедряем инновации, но только те, которые приносят ощутимый экономический эффект. К примеру мы внедряем программу "Акватория", которая позволяет на основании данных о давлении в сетях автоматизировать управление насосными станциями: какой надо - раскрутить, а какой надо - погасить. Это, с одной стороны, позволяет увеличить ресурс работы насосов, а с другой стороны снизить затраты на электроэнергию без влияния на качество водоснабжения для потребителей. Также это приводит к снижению аварийности и расширяет возможности по мониторингу сетей, так как она по снижению давления определяет наличие утечки. Сейчас данная система внедрена на станции второго подъема и на трех насосных станциях в городе. Работа по ее внедрению очень сложная и проходит в условиях недостатка необходимой электроники. Тем не менее, мы планируем все показания завести в единую программу и подключить к ней все станции, в том числе канализацию. 

Также мы планируем реконструировать 4-ый блок в Корчемкино. Он новый, 2008 года постройки, но он не работает из-за того, что изначально был криво спроектирован: длины отстойника не хватает для очистки воды. Решить эту проблему могут специальные модули, которые, позволяют увеличить путь воды и, вы не поверите, стояли на первом блоке 1937 года постройки. Теперь мы хотим и третий, и четвертый блоки таким образом модернизировать. Также мы планируем внедрить автоматическую онлайн-систему контроля воды. Она позволит контролировать качество воды и уменьшать количество используемых реагентов в зависимости от ее состава.

Вопрос про парк "Аполло". Как вы участвуете в его жизни, каким видите конечный результат и смысловое наполнение. Из каких источников финансируете?

"Аполло" - это наш парк, он находится у нас на балансе, мы его обслуживаем "от" и "до". В последнее время он сильно преобразился, думаю, что и вы, и кировчане это заметили. Мне очень нравится зимнее украшение парка, я им лично занимаюсь и однажды целую неделю из-за этого провел в парке. Что касается планов, то на данный момент это текущая эксплуатация. Задача, чтобы парк был чистым и красивым. У нас есть партнер в лице Детского фонда, с которым мы устраиваем совместные мероприятия. 

Могу сказать, что я впервые был в этом парке с ребенком в 2019 году зимой. Там стояла одна покосившаяся елка и всё. Сейчас мои дети ходят туда каждый день. Им парк очень нравится. Про будущее парка пока что говорить рано. Его полная реновация обойдется в сто миллионов рублей. Это слишком дорого для "Водоканала", и если мы хотим его полностью обновить, то нужно включаться в федеральные программы, такие как "Комфортная городская среда". Почему-то у нас делают большие парки, такие как Александровский Сад и Парк им. Кирова, но я считаю, что "Аполло" ничуть не менее популярен и тоже заслуживает обновления.

А во сколько вам обходится содержание данного парка?

Около 1,5 миллионов в год. Это текущее содержание, которое включает в себя уборку снега, чистку дорожек, охрану парка и так далее. Оплачивается это не из тарифов кировчан, а из собственных средств предприятия.

Уже который год циркулируют слухи про вашу якобы скорую отставку. Можете ли как-то их прокомментировать? 

Меня "увольняют" каждый год, так что я уже привык. У меня есть контракт, который был заключен в 2021 году сроком на три года. Если мне его не продлят, то я уйду.

А если вам сделают предложение получше? Уедете?

Мне нравится то, чем я занимаюсь и никуда не собираюсь. Для многих это прошло незаметно, но на самом деле с 2019 года очень многое поменялось. Цифры говорят сами за себя. МУП "Водоканал" сильно вырос с момента, когда я его возглавил. И, вы знаете, всегда приятно наблюдать изменения к лучшему, особенно когда сам приложил к ним руку.

Подпишитесь на нас в: Google Новости Яндекс Новости